Depuis plus d’un an, Innoviste pilote une démarche ambitieuse et structurée : l’Offensive de la formation. Ce chantier de transformation collective vise à moderniser, harmoniser et élargir l’accès à la formation continue dans l’industrie des véhicules motorisés, partout au Québec.

Une mobilisation sans précédent de l’écosystème

Lancée à la suite du Forum des orientations stratégiques de novembre 2023, l’Offensive a rapidement rallié l’ensemble des partenaires de l’industrie et du milieu de la formation : comités paritaires de l’automobile (CPA), services aux entreprises (SAE), centres de formation professionnelle (CFP), bannières, formateurs privés, associations sectorielles, et autres acteurs clés.

À travers plusieurs rencontres de concertation (avril, juin, décembre 2024, janvier, mars et avril 2025), les partenaires ont contribué à définir une vision commune de la formation continue dans l’industrie, en identifiant les enjeux, en priorisant les actions, et en convenant d’un cadre de collaboration basé sur la complémentarité et le respect des mandats de chacun.

Les jalons marquants de l’Offensive

Voici les grandes étapes qui ont structuré la démarche :

• Novembre 2023 : Tenue du Forum des orientations stratégiques
• Avril 2024 : Rencontre nationale avec les CPA et le CPCPA – définition des rôles et balises de collaboration
• Juin 2024 : 1re rencontre de concertation de l’Offensive – adoption des bases du plan d’action concerté
• Décembre 2024 : Rencontre regroupant les SAE et les CFP – alignement sur la diffusion et les besoins régionaux
• Janvier 2025 : Création du comité de l’Offensive de la formation – structure de gouvernance et coordination
• Mars 2025 : Mise en place du comité de mise en œuvre – mécanismes de suivi et préparation de la phase opérationnelle
• Avril 2025 : Rencontre école-industrie – arrimage entre formation initiale, continue et besoins terrain

Des comités structurants pour concrétiser le virage

Pour assurer le suivi et le déploiement de l’Offensive, plusieurs comités ont été mis sur pied :

• Le comité de l’Offensive (janvier 2025), composé de représentants des principaux réseaux, qui agit à titre de comité stratégique et de gouvernance.
• Le comité de mise en œuvre (mars 2025), chargé de coordonner le déploiement des actions à l’échelle provinciale, d’assurer l’arrimage entre les partenaires et de veiller à l’uniformisation des pratiques.
• Des comités techniques, qui appuient la création des contenus, la diffusion, la valorisation des métiers, et la reconnaissance des acquis et des compétences.

Des suprarégions pour une diffusion cohérente et équitable

Afin d’assurer un déploiement structuré et équitable de l’offre de formation continue, le Québec sera prochainement divisé en suprarégions, regroupant plusieurs régions administratives ayant des réalités similaires. Cette approche permettra :

• De faciliter l’arrimage entre les partenaires locaux (SAE, CFP, CPA, employeurs).
• D’optimiser la logistique des formations (lieux, calendriers, besoins en formateurs).
• D’assurer une coordination fluide de l’offre sur l’ensemble du territoire.
• D’adapter les parcours aux contextes régionaux (saisonnalité, volume de main-d’œuvre, spécialités locales).

Chaque suprarégion pourra compter sur un soutien technique et stratégique, tout en bénéficiant de l’accompagnement national d’Innoviste, qui agit à titre de coordonnateur neutre, rassembleur et à l’écoute.

Une vision commune, des résultats attendus concrets

L’Offensive repose sur une conviction partagée : la formation continue et le développement de compétences sont essentiels de la vitalité de notre industrie.

Les objectifs sont clairs :

• Offrir des parcours de formation cohérents, accessibles et reconnus dans toutes les régions.
• Valoriser les métiers de l’industrie et attirer une relève qualifiée.
• Outiller les employeurs pour soutenir la montée en compétences de leur équipe.
• Harmoniser les pratiques de formation et les outils de reconnaissance.

Un virage historique pour l’industrie québécoise

L’Offensive de la formation est plus qu’un plan d’action : c’est un mouvement collectif. Un appel à la collaboration, à l’innovation et à la responsabilité partagée pour bâtir une industrie compétente, attractive et durable.

L’ensemble des partenaires sont mobilisés, les bases sont solides, les structures sont en place. La prochaine étape : passer à l’action sur le terrain, en mettant en œuvre l’offre de formation là où elle est attendue, là où elle est nécessaire.